1973年他被引荐到清华大学空调专业学习,结业后留校任教。为了把科研成果推行运用，1989年陆总和一批搭档兴办了清华大学人工环境工程有限公司，8年后，此公司并入清华同方，并成为同方工业的主力军。现在，清华同方已发展为具有职工2500人，2001年度出售的收益50亿元、总赢利4亿元、总资产60亿元的公司，为全国800家上市公司之一。虽然现已取得了很大的成果,但陆总的心态并没改动，他的人生目标就像清华校训相同“自强不息，厚德载物”。

　　陆致成就事的准则是尽力把一件事干好,而不用过多地考虑其成果。他在“文革”时高中结业，结业后下乡。1968年，也便是他20岁那年，在中国大陆轰轰烈烈的“知识青年上山下乡”运动中到了内蒙古，在艰苦的草原牧区呆了5年，用他自己的话来说，是“尽力当好五亿分之一”。那是一段知识分子备受架空的日子，陆致成今日谈起来，并无不堪回首的姿态。他说：“那段日子培养了我一种生计能力，我是上海人，知识分子家庭出身。知道夹着尾巴做人才干生计下去。你既不能跟农人相同，又不能不相同。其时我是站在社会最底层来看这个社会的。有了这样一段阅历，去掉了不少幼稚病”。

　　1977年结业于清华大学热能工程系暖通空调专业，是我国第一批硕士学位获得者，结业后在清华大学任教。1989年，建议兴办北京清华人工环境工程公司;1997年6月，北京清华大学企业集团建议建立清华同方股份有限公司任董事兼总裁。2001年4月，当选为清华同方副董事长。

　　清华大学研究生结业,教授。曾任清华大学热能系教师,1989年-1997年任北京清华大学人工环境工程公司总经理。现任清华同方股份有限公司副董事长兼总裁、本公司第一届董事长。

　　企业的办理文明实践上也是一种战略。办理文明包含规矩和文明，一个企业要想成为百年老店，要想真实可以有自己的特征，需求着重的便是办理文明。办理文明是企业文明真实的价值地点。清华同方之所以可以一步一步走到今日，最底子的支撑是一种文明，是一种文明根由。今日，虽然同方在各方面还存在一些不尽人意的当地，但能克服困难走到今日，实践上靠的便是一种企业文明。

　　陆致成说，同方的文明理念，与清华大学“自强不息、厚德载物”的校训是一脉相传的，但在许多当地，咱们要根据公司的实践，对校园文明进行延伸。咱们把企业办理文明分红两部分，一部分是以人为本的企业文明，一部分是现代化办理的规章制度，这两部分之间，每一件工作实践上都是有机地联在一同的。作为一个企业，企业战略便是企业办理文明的一个窗口。

　　“承当、探究、逾越”，“忠实、职责、价值”，这是同方文明里边的12个字。在同方的每一个职工所想的工作，首先是创立一个国际一流的企业，这是职工正在做的，也是要承当的一种社会的职责，这一点是跟清华文明一脉相传的。